Кристина Шехайтли
"Масштабирование бизнеса требует от руководителя
новых навыков и перманентного личностного развития"
CEO& Founder BEWEIS
Каких высот может добиться девушка, если задастся целью быть успешной? После знакомства с героиней нашего проекта вы убедитесь: нет ничего невозможного для человека, у которого есть цель.
Более 7 лет опыта работы в области маркетинга, брендинга и стратегии. Более 5 лет управленческого опыта. С марта 2016 года − руководитель стратегии IAMDP Group (Международное стратегическое бюро) и стратегический директор Inveria Flow Space. С 2013 года - независимый медиа-стратег (Украина, Бельгия, Франция, Канада, Ближний Восток).
Сегодня г-жа Шехайтли − основатель и идейный вдохновитель агентства BEWEIS, построенного на персональной репутации руководителя.
Международное стратегическое и антикризисное агентство BEWEIS занимает лидирующие позиции на международной арене в сфере Business Services.
«Мы уместны и полезны, если компания начинает увеличивать масштабы в рамках локального рынка или выходит на внешние рынки. Мы помогаем упаковать бизнес, проработать стратегию масштабирования (бизнес- и маркетинг-стратегии), работаем с бизнес-процессами. Благодаря качественной сетке партнеров, покрываем также финансовые, юридические и технические задачи, возникающие в процессе масштабирования. Мы уместны, когда у лидера компании, независимого эксперта, публичной личности или у государственного служащего возникает необходимость развивать свой персональный бренд».
BEWEIS полезен, когда в компании происходит кризис, связанный с внутренними факторами или внешними (изменения рынка и т.д.). Команда разрабатывает решения выхода из кризиса или его предотвращения.
Свое главное открытие компания BEWEIS несет в мир для усиления стратегий компаний и формирования новых тактик в сфере предпринимательства. Команде удалось использовать в качестве бизнес-инструмента нейронауки (нейрокоммуникации и нейромаркетинг). Таким образом, бизнес четко попадает в цель, получая в итоге over-результаты.
С каждой ступенью карьерной лестницы появлялись трудности разного характера: от эйджизма со стороны бизнес-сообщества до собственных ошибок в выстраивании отношений с коллективом в качестве управленца. Молодому специалисту приходилось каждый раз преодолевать барьер недоверия. Поэтому особое удовольствие ей доставляет позитивная реакция клиента во время общения и совместной работы.
С тех пор как на хрупкие женские плечи легла тяжкая ноша руководителя огромного бизнес-механизма, Кристине довелось на личном опыте вывести собственные стандарты качества сервиса компании, критического мышления, личных границ в роли управленца. «Я успела совершить много ошибок в отношении коллектива: от тирании до тотальной демократии и peace&love. Уже несколько лет стараюсь балансировать посередине. Управление командой строю по принципу взаимодействия личностей, высокого уровня ответственности и доверия. В нашей команде много воздуха и свободы. Но такой подход предполагает вовлеченность и гиперответственность за результат. Горжусь своей командой. Они − основа бизнеса».
«Есть хорошее французское выражение «са дэпон» (фр. ça dépend, это зависит от…). BEWEIS – это компания, где каждый специалист несет ответственность за результат компании-клиента. И результат зачастую зависит от глобального выбора и микровыбора, который приходится делать каждый день, иногда в форс-мажорных условиях. Часто слушаю своё чутье и решаю быстро. Особенно в кризисных ситуациях, где нет времени долго думать, умею быстро принимать решения и впоследствии быть за них ответственной. «Сэ ля ви», и это нормально. Антикризис-стратегии, антикризис-коммуникации, быстрые бизнес-решения входят в топ-запросов нашего времени». Кристина выработала в себе способность принятия быстрых решений, что не позволяет ей терять контроль над ситуацией.
Сегодня приоритетная задача агентства BEWEIS – это расширения зоны присутствия в новых странах и городах. «Масштабирование бизнеса требует от руководителя новых навыков и перманентного личностного развития. Я очень требовательна к себе и к результату. С каждым годом компромиссов с собой становится меньше. Темп жизни с каждым годом ускоряется, и я стараюсь не отставать».
Помимо BEWEIS, Кристина является соучредителем международной образовательной платформы для бизнеса MAIN, чей слоган гласит “No specialities, but TOP skills”. А также соавтором образовательной программы для предпринимателей и первых лиц компаний "First Transformation Course". Команда ставит перед собой цель предоставить знания и помочь тем, кто готов действовать. Под действием подразумевается процесс изменений, которые приведут к расцвету той или иной отрасли. В рамках MAIN Кристина провела открытую лекцию для студентов университета.
Также она является частой гостьей телепередач в качестве эксперта по международным и торгово-экономическим вопросам. Леди часто выступает в роли приглашенного спикера на форумах, конференциях и мероприятиях разного формата и масштаба. Не говоря уже о том, что она вышла на уровень проведения авторских мастер-классов для представителей сферы маркетинга. Ее опыт, навыки и экспертный взгляд имеют вес на международной арене и пользуются невероятным спросом украинской аудитории.
В 2017 году на одной из пресс-конференций Кристина подняла тему о необходимости реформирования высшего образования. “Университет как образовательный институт сегодня в большой степени обеспечивает информацией, которой и так много в открытом доступе. Весь мир ждет новых моделей образования. Когда-то пробовали переходить и в онлайн – не получилось, поэтому я убеждена, что самой работающей схемой является микс, комбинация подходов. Мы должны взять лучшее из зарубежной системы образования и совместить его с лучшими отечественными практиками. Добавляем к этой кухне ингредиент прогнозирования будущих тенденций – и получаем результат”.
Спустя год уже выступила экспертом-консультантом в проекте реформирования одного из крупнейших частных вузов страны. В этом проекте ей удалось применить все навыки и познания в сфере бизнеса: создание бренда для вуза, который не входит в топ рекламируемых, нейромаркетинг и изучение психологии современных детей. Она делится событиями из закулисья процесса форматирования украинского образования: “Есть классические университеты-бренды, которые сложились исторически и очень медленно меняются. Это как в бизнесе. Существует три категории компаний: те, которые растут инертно; те, кто проводят какие-то изменения, и те, кто незаметно, но достаточно быстро растут. Так вот, именно третий тип является наиболее опасным. Компании этого типа достаточно динамичны и быстро выходят на первую позицию. Так вот, частный университет имеет все шансы быть именно таким типом университета, с которым захотят сотрудничать”.
Еще одним важным вектором личного развития является общественная деятельность. Девушка уверена, что это особый формат мышления, полноценная составляющая образа жизни. Она поддерживает благотворительность уже больше 20 лет. Уже более 17 лет проводит открытые социальные проекты в тех странах, где проживает.
Кристина стала воплощением selfmade woman: самостоятельно достигла успеха в профессии, заслуженно обрела всеукраинское признание, заряжает окружающих на успех.
Кристина открыла для себя бескрайний мир возможностей бизнеса в 12 лет.
Плотность графика предпринимателя составляла не менее 12 часов в день, часто доходя до 20 часов в сутки. Тогда начинающая бизнес-леди мало задумывалась о сложностях, все с большим рвением приобретая новый опыт в разных сферах деятельности. Так формировалось понимание своих сильных сторон, компетенций, предпочтений. Из собственного опыта она открыла важную истину: в первую очередь необходимо развивать заложенные в вашей личности навыки и способности.
«Мне кажется, что в нас что-то закладывают еще до того, как мы рождаемся. И в какой-то момент это становится нашим выбором. Сама жизнь, обстоятельства, частая смена стран, менталитетов, ранний профессиональный старт, специфика деятельности, окружение, цели − всё влияет на характер и мировоззрение. Не скажу, что характер простой, и не скажу, что 100% сильная, − с улыбкой говорит Кристина. − Многое еще нужно сбалансировать. Но я в ответе за то, как эта сила и характер проявляются».
Ценный вклад в воспитание Кристины и восприятие реальности сделали родители. Каждый по-своему. Отец всегда был для девушки моральной поддержкой. Он привил креативный способ мышления. Маму же дома называют «сердцем» семьи. Она стала для нашей героини примером идеальной женщины и воплощением «берегини очага». Младшая сестра помогает балансировать между работой и другими сферами жизни. «Без своей семьи я, однозначно, была бы другим человеком. Они − мои лучшие друзья и мой тыл».
История успеха Кристины Шехайтли – это про глобальную миссию и желание нести свет. Это понимание, что есть внутренняя энергия, потенциал, возможности и есть необходимость создавать то, что может позитивно повлиять на жизни других людей.
Эта история подводит нас к осознанию, что человек должен быть, в первую очередь, самомотивирован: творить свою судьбу, ставить цели и достигать их. Иметь собственный внутренний ресурс.
«Вдохновением и внешним мотиватором может служить правильное, экологичное окружение. В гармоничных отношениях между людьми происходит взаимообмен энергией. Качественное окружение помогает зачастую ставить перед собой правильные задачи, дает энергию их реализовывать. Мощным двигателем также выступает чувство ответственности. За семью, за близких, за команду. Когда ты в полной мере ощущаешь свою зону ответственности, то не имеешь права опускать руки, что бы ни случилось».